À PROPOS DU REGED

Vingt ans au service de la gouvernance démocratique en RDC

Association sans but lucratif de droit congolais créée en 2005, le REGED conjugue l’analyse indépendante, le renforcement des capacités et le plaidoyer, avec une présence effective dans les 26 provinces du pays.

01 — L'ORGANISATION

Qui sommes-nous ?

Le Réseau Gouvernance Économique et Démocratie est une organisation de la société civile congolaise spécialisée sur la qualité de la gouvernance publique. Il intervient sur quatre dimensions complémentaires et interdépendantes : la gestion des finances publiques, les processus électoraux, la décentralisation et la gouvernance locale, ainsi que le secteur de la sécurité.

Son positionnement est celui d’un acteur catalyseur : produire des analyses indépendantes, renforcer les capacités des acteurs citoyens, faciliter le dialogue entre citoyens et institutions, et plaider pour des réformes structurelles. Sa posture est non partisane et ses analyses sont fondées sur des données vérifiables.

STATUT JURIDIQUE

ASBL de droit congolais

Loi n°004/2001 du 20 juillet 2001

CRÉATION

2005

Personnalité juridique obtenue le 26 septembre 2011

N° D'ENREGISTREMENT

003/CAB/MDH/NM08/2006

SIÈGE SOCIAL

Kinshasa

14b, avenue Lusambo, commune de Kintambo

02 — NOTRE HISTOIRE

Trois phases d'évolution, 2005–2025

Le REGED est né en 2005 dans un contexte de transition démocratique, marqué par la préparation des premières élections démocratiques depuis 1960.

2005 — 2010

Émergence et consolidation

2011 — 2018

Expansion et diversification

2019 — 2025

Professionnalisation et influence

03 — MISSION, VISION ET VALEURS

Ce qui nous engage

VISION 2030

« Un Congo d'ouverture où les citoyens participent pleinement aux affaires publiques et où les politiques publiques répondent effectivement aux besoins des populations, en particulier les plus vulnérables. »

MISSION

« Promouvoir la gouvernance en République démocratique du Congo à travers des analyses indépendantes, le renforcement des capacités, la participation citoyenne et le plaidoyer pour des réformes pertinentes et durables. »

Quatre leviers complémentaires : l’analyse indépendante, le renforcement des capacités, la participation citoyenne et le plaidoyer.

NEUF VALEURS FONDAMENTALES

Respect des droits humains

Reconnaissance de la dignité inhérente à toute personne, avec une attention aux groupes vulnérables.

Inclusion et égalité de genre

Participation équitable de tous, sans discrimination, et promotion active des femmes et des jeunes.

Transparence

Ouverture sur les objectifs, les activités, les financements et les résultats.

Redevabilité

Responsabilité envers les bénéficiaires, les partenaires et le public.

Indépendance

Analyses fondées sur des données objectives, non sur des agendas partisans.

Intégrité

Cohérence entre les discours et les pratiques ; refus de toute forme de corruption.

Professionnalisme

Excellence technique et rigueur méthodologique dans toutes les interventions.

Résilience

Capacité d’adaptation et apprentissage continu des succès comme des échecs.

Objectivité

Reconnaissance équitable des forces et des faiblesses de tous les acteurs.

04 — GOUVERNANCE

Une structure institutionnelle à quatre niveaux

L’organisation combine un pilotage stratégique national et une mise en œuvre décentralisée, permettant de relier les dynamiques locales au plaidoyer national.

NIVEAU 1

Coordination nationale

Comité exécutif basé à Kinshasa : pilotage stratégique et opérationnel, coordination des six pools, analyses nationales, relations avec les partenaires techniques et financiers.

NIVEAU 2

Six coordinations de pools

Comités d’orientation : mise en œuvre régionale, appui technique aux points focaux provinciaux, production d’analyses régionales.

NIVEAU 3

26 points focaux provinciaux

Présence dans chacune des 26 provinces : mise en œuvre des activités provinciales, liaison territoriale, collecte et remontée de données.

NIVEAU 4

149 points focaux territoriaux

Couverture de 145 territoires et des 4 districts de Kinshasa : activités locales, mobilisation des acteurs de terrain, collecte de données.

Les équipes territoriales associent du personnel recruté directement par le REGED, principalement au niveau des coordinations de pools, et des membres d’organisations partenaires aux niveaux provincial et territorial. Le Conseil d’Administration assure la gouvernance institutionnelle et la Direction Exécutive le pilotage opérationnel.

06 — NOTRE PRÉSENCE

26 provinces, six pools, 149 territoires

L’implantation est structurée en pools de provinces, chaque coordination étant basée dans la province la plus viable. Cette architecture concentre les ressources dans six pôles stratégiques tout en assurant une couverture nationale effective.

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES POOLS DE PROVINCES

Provinces couvertes

149

Territoires et districts

Coordinations de pools + siège national

Pool

Coordination

Provinces

Territoires

Grand Équateur

Mbandaka (Équateur)

Équateur, Mongala, Nord-Ubangi, Sud-Ubangi, Tshuapa

Grand Oriental

Kisangani (Tshopo)

Tshopo, Bas-Uélé, Haut-Uélé, Ituri

Grand Kasaï

Kananga (Kasaï-Central)

Kasaï-Central, Kasaï, Kasaï-Oriental, Lomami, Sankuru

Grand Ouest

Kikwit (Kwilu)

Kwilu, Kongo-Central, Kwango, Maï-Ndombe

Grand Est

Bukavu (Sud-Kivu)

Sud-Kivu, Nord-Kivu, Maniema

Grand Katanga

Lubumbashi (Haut-Katanga)

Haut-Katanga, Lualaba, Haut-Lomami, Tanganyika

Kinshasa

Siège national

Kinshasa (ville-province)

4 districts

Total

6 coordinations + siège

26 provinces

149

Kinshasa, siège de la coordination nationale, bénéficie d’un statut particulier : ses quatre districts (Lukunga, Mont-Amba, Funa, Tshangu), regroupant 24 communes, sont considérés comme points focaux territoriaux.

07 — RÉSEAUX ET PARTENAIRES

Une reconnaissance à trois niveaux

INTERNATIONAL

GNDEM — membre co-fondateur du Global Network of Domestic Election Monitors
Mouvement mondial BTAP — membre du Steering Committee, représentant l'Afrique francophone
International Budget Partnership — partenaire pour l'Enquête Budget Ouvert
Réseau Afrique Francophone — membre du réseau de 14 organisations partenaires de l'IBP

RÉGIONAL

Le REGED a également participé à des missions d’observation électorale en Mauritanie, en République du Congo, au Gabon, en Guinée Équatoriale et au Zimbabwe.

NATIONAL

ACGS — secrétariat technique de l'Alliance Citoyenne pour la Gouvernance Sécuritaire, depuis 2022
Cadre de Concertation de la Société Civile de la RDC — Team Leader de la thématique Gouvernance économique
CDCE et AETA — membre co-fondateur
Comité d'Orientation et de Suivi du C2D — représentant de la société civile, depuis 2013
PC2D — membre de la Plateforme Congolaise Dette et Développement

PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS, ACTUELS ET HISTORIQUES

Union européenne

PROCEC 1, PROCEC 2, PACONEC

MONUSCO

Études et partenariats techniques

USAID / DAI

Gouvernance et finances publiques

AFD

Suivi citoyen des projets du C2D

Banque mondiale / COREF

Transparence et appui technique aux institutions

IFES, NDI, EISA

Formation et observation électorale

DRI

Observation électorale et capacités institutionnelles

VNG International et CORDAID

Gouvernance sécuritaire, engagement communautaire

Centre Carter, CEEAC, ECES

Formation et observation électorale

UK / DFID

Suivi des politiques de santé et d’éducation

Save the Children

Analyse budgétaire santé et éducation

ITIE-RDC

Transparence des industries extractives

08 — TRANSPARENCE

Transparence et redevabilité

Le REGED applique à lui-même les exigences qu’il porte auprès des institutions publiques : ouverture et accessibilité de l’information institutionnelle, communication claire sur les objectifs, les activités, les financements et les résultats, mécanismes effectifs de reddition de comptes et évaluation rigoureuse des performances.

Son indépendance repose sur l’autonomie dans la définition de ses priorités et sur la diversification de ses sources de financement.

Plan stratégique 2026-2030

VOIR LA SECTION

09 — PLAN STRATÉGIQUE

Plan stratégique 2026-2030

Promouvoir une gouvernance démocratique, participative et redevable en République démocratique du Congo. Le plan s’articule autour de cinq axes — gouvernance budgétaire et gouvernance électorale comme priorités majeures, gouvernance locale et gouvernance sécuritaire comme axes de consolidation, et le renforcement institutionnel comme axe transversal habilitant.

2026 — 2027

Structuration

Renforcement des capacités, harmonisation des méthodologies, mise en place des systèmes de gestion.

2028 — 2029

Consolidation et influence

Montée en puissance des interventions, production d’analyses influentes, fonctionnalité des cadres de dialogue.

2030

Transformation et durabilité

Reconnaissance institutionnelle, contribution mesurable aux réformes, durabilité financière.