Réseau Gouvernance Économique et Démocratie — République démocratique du Congo
PROGRAMMES
Quatre champs de gouvernance, un axe transversal
Le Plan stratégique 2026-2030 distingue deux priorités majeures — la gouvernance budgétaire et la gouvernance électorale — et deux axes de consolidation, la gouvernance locale et la gouvernance sécuritaire.
01 — PRIORITÉ MAJEURE
Gouvernance budgétaire
La RDC a progressé sur la transparence budgétaire — son score à l’Open Budget Index est passé de 1/100 en 2008 à 41/100 en 2023 — mais la participation du public reste très faible et l’exécution budgétaire s’écarte souvent des prévisions. Le REGED intervient sur ce champ depuis ses premières années d’existence.
OBJECTIFS
- Améliorer la transparence et l'accessibilité de l'information budgétaire
- Renforcer la participation citoyenne au cycle budgétaire
- Améliorer la qualité de l'analyse budgétaire de la société civile
- Renforcer la redevabilité des gestionnaires publics
PRINCIPALES INTERVENTIONS
- Analyse du cycle budgétaire national et provincial
- Suivi de l'exécution budgétaire et des dépenses publiques
- Production de budgets citoyens accessibles
- Formation des OSC, des médias et des élus locaux
- Plaidoyer auprès des institutions budgétaires
RÉALISATIONS ET PROJETS ASSOCIÉS
- Enquête Budget Ouvert conduite avec l'International Budget Partnership
- Analyses budgétaires sectorielles santé et éducation (Save the Children, DFID)
- Travaux sur la transparence des industries extractives avec l'ITIE-RDC
- Suivi citoyen des projets financés par le C2D (AFD), depuis 2013
02 — PRIORITÉ MAJEURE
Gouvernance électorale
Le REGED observe les processus électoraux congolais depuis le référendum constitutionnel de 2005, puis les scrutins de 2006, 2011, 2018 et 2023. Il est membre co-fondateur du Global Network of Domestic Election Monitors (GNDEM) et membre du SADC Electoral Support Network.
OBJECTIFS
- Renforcer l'intégrité et la crédibilité des processus électoraux
- Accroître la participation citoyenne, en particulier des femmes et des jeunes
- Documenter les processus par une observation méthodique
- Porter des recommandations de réforme électorale
PRINCIPALES INTERVENTIONS
- Observation citoyenne sur l'ensemble du cycle électoral
- Formation et déploiement d'observateurs
- Éducation civique et électorale
- Analyse du cadre légal et plaidoyer pour les réformes
- Missions d'observation régionales
RÉALISATIONS ET PROJETS ASSOCIÉS
- Manuel de gouvernance électorale, produit en 2024 grâce au projet PACONEC
- Missions d'observation en Mauritanie, République du Congo, Gabon, Guinée Équatoriale et Zimbabwe
- Membre co-fondateur du CDCE et de l'AETA
- Partenariats de formation avec l'IFES, le NDI, l'EISA, le Centre Carter, la CEEAC et l'ECES
03 — AXE DE CONSOLIDATION
Gouvernance locale
La décentralisation, consacrée par la Constitution de 2006, reste largement inachevée : les entités territoriales décentralisées disposent de ressources limitées et les mécanismes de participation citoyenne y sont peu fonctionnels.
OBJECTIFS
- Renforcer la redevabilité des autorités locales
- Améliorer la participation des communautés à la décision publique locale
- Appuyer une mise en œuvre effective de la décentralisation
- Renforcer les capacités des acteurs locaux
PRINCIPALES INTERVENTIONS
- Diagnostics participatifs de la gouvernance locale
- Facilitation du dialogue entre citoyens et autorités locales
- Suivi des budgets et des projets d'investissement locaux
- Formation des élus locaux et des organisations communautaires
- Plaidoyer pour le transfert effectif des compétences et des ressources
RÉALISATIONS ET PROJETS ASSOCIÉS
- Suivi citoyen des projets d'investissement dans les territoires couverts
- Cadres de dialogue local établis dans plusieurs provinces
04 — AXE DE CONSOLIDATION
Gouvernance sécuritaire
Le REGED assure depuis 2022 le secrétariat technique de l’Alliance Citoyenne pour la Gouvernance Sécuritaire (ACGS). Son approche relie l’analyse budgétaire du secteur de la sécurité au dialogue entre communautés et forces de sécurité.
OBJECTIFS
- Renforcer le contrôle démocratique du secteur de la sécurité
- Améliorer la transparence de son financement
- Faciliter la confiance entre communautés et forces de sécurité
- Porter la voix citoyenne dans les réformes du secteur
PRINCIPALES INTERVENTIONS
- Analyse budgétaire du secteur de la sécurité
- Animation du secrétariat technique de l'ACGS
- Dialogue structuré entre communautés et forces de sécurité
- Formation des acteurs de la société civile sur la RSS
- Plaidoyer pour un contrôle parlementaire effectif
RÉALISATIONS ET PROJETS ASSOCIÉS
- Secrétariat technique de l'ACGS assuré depuis 2022
- Partenariats avec VNG International et CORDAID sur l'engagement communautaire
- Études conduites en partenariat avec la MONUSCO
05 — AXE TRANSVERSAL
Renforcer les capacités institutionnelles du REGED
Le renforcement institutionnel n’est pas un cinquième programme thématique. C’est l’axe habilitant du Plan stratégique 2026-2030 : il conditionne la capacité du REGED à mettre en œuvre efficacement ses quatre programmes, ainsi que sa durabilité et sa crédibilité.
Gouvernance interne
Renforcement du Conseil d’Administration et de la Direction Exécutive, clarification des rôles et des procédures.
Capacités techniques
Harmonisation des méthodologies d’analyse et d’observation à travers les six pools et les 26 provinces.
Systèmes de gestion
Gestion administrative, financière et des ressources humaines ; suivi-évaluation et gestion des connaissances.
Durabilité financière
Diversification des sources de financement, condition de l’indépendance dans la définition des priorités.
Travailler avec nous sur un de ces programmes
Partenaires techniques et financiers, institutions, chercheurs : écrivez-nous pour engager une collaboration.
Association sans but lucratif de droit congolais créée en 2005. Présence dans les 26 provinces de la RDC. Gouvernance budgétaire, électorale, locale et sécuritaire.
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